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《申博太》阳城:专栏:商业战场上,要专家抑或冒险家? /文:章涛

admin 科技 2020-01-24 587 0

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【明报专讯】《资深企业教练何静莹早前在》《明报》撰文,提出盛世CEO和乱世CEO概念,前者能助企业持盈保泰、“深化发展”;后者可开疆拓土,但总不按套路出牌,{令人难以适从}。我深感同意,更想起科网行业生态现象。

某朋友的公司一向以App 开发[、网页设计为重心业务,多年下来已有一定规模, 遂打算横向发展[,〖希望善用旧有业务累积的优势及对用户习惯的了解〗,开拓电商平台。岂料半年不够,项目未推出市面,已因各种内部矛盾腰斩。

企业在不同发展阶段需要不同领袖。

一家成熟的企业,管理层容易看出风险,《要令》他们由盛世时的专家心态转变成初创心态,<极难>。【但初创之所以能成功】,『靠的就是』「无知」,做一些看来很傻、〖很冒险的事〗, 但只要不放弃[,多数能萌生出新想法和办法。

Netflix 台湾最爱看内容排名出炉!爆红《AV帝王》仅排第二

(图/记者黄肇祥摄) Netflix 今日(12/30)<公布> 2019 年台湾会员「最爱看」排行榜,分别列出影集、电影、综合内容三大类别。Netflix 表示,<台湾观众拥有多元的追剧口味>,(不)同故事题材及语言

一个人很难兼备盛世与乱世两种特质,要在两者中转换亦不易。Amazon〖创办人〗Jeff Bezos将成熟企业不断创新发展是仅有的成功例子;相反, Elon Musk看似能在不同跑道完美切换,但其实他掌管不同公司时,都是处于解决问题、开山劈石的前期阶段,所以他其实是乱世CEO的表表者。《正因》「双面领袖」{难求},解释了为何一些企业发展成功后收购其他公司壮大规模,只因一旦成了专家,【不免会出现老态】,面对新事物时难以「无知」(心态兴奋)面对新挑战,继而在困难中不断修正,拼出血路。

双面领袖{难求}初创须觅相应特质领袖

企业要了解所处的发展阶段,寻觅相应特质领袖;科网初创面对的挑战日新月异、层出不穷,更要知道何时需要专家,何时需要冒险家。

《作者》 《章涛》(UDomain集团主席、无线科技商会永远荣誉主席)

[《章涛》 财科暗战]

【相关字词】﹕『创科线』


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