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Grant Thornton 正大专栏-该是时候利用新科技为您的企业布局了

admin 快讯 2020-10-14 37 0

新闻媒体上常常报导关于机器学习、大数据分析、人工智慧、区块链等等。这些新科技工具,究竟有哪些是真的较合宜企业来采用及投资呢?

其实这个问题并没有简单的答案,在一次Grant Thornton 会计师事务所举办公司座谈会中,有许多公司执行长和财务长都在热烈讨论这个议题。普遍较认同的是,在现今商业环境中,不能只为了打肿脸充胖子而随便投资各种科技工具,为了避免叠床架屋及真正促进企业蓬勃发展,需要对症下药,并要务实看待科技。

所以要怎么区分,那些工具是值得投资并让企业成长及那些是不合投资报酬率的工具?一般而言,是先由订定公司科技策略开始,要考量到提案的科技是否能与企业发展方向相符及是否能务实协助企业达成目标。

拟定有力的科技策略

鉴于科技在当今业务上扮演很重要的角色,理所当然企业需要自己的科技策略,这策略最好也会与您的企业布局相辅相成,确保这些科技运用能够配合企业整体的方向,并且是实现特定业务目标计划的一部分。

为了有效地将科技整合到企业布局中,规划策略时,可能需要让科技部门有更大的声音,而不是强迫他们去配合。这样能够确保在这个重要的计画上,大家能同心协力共同努力而不是互相扯后腿。

赢得员工的配合

如果您的员工不愿意运用新的科技,那么这些投资将毫无价值,因此很重要的是,每项新的投资都要有计划,并让它有效地融入您的企业文化。

接下来您可能需要了解您员工技能及适应力,也方能安排训练课程及确保您的人员有能力驾驭这些新科技及了解其价值,从而您的员工就能自然而然地迎接这些新科技,而不会感到反感。

有目的性的投资

在这新的商业时代,如果您完全没有考虑到新科技的重要性,那您很有可能已经落伍了。但是这不表示您一定要仓促应战。先花时间了解企业现有的资源与流程,以及如何最佳地利用它们来促进您公司的发展,您才能确定公司需要哪种科技来完成企业布局以实现最终目标。例如在数据分析方面,您公司有可能已经在蒐集大量的数据,但蒐集到的却只是没有用途的数据;如果您的企业近期目标之一是开发新的产品,您可能需要了解您的客户的购物习惯及预测他们最赞赏的产品或服务。这样的研究,需要整体团队投入资源找出过去蒐集到的资料,逐项列出数据及判断哪些数据是相关的,您可能还需要建立一套关键绩效指标并运用数据来进一步研究。

未来科技已经到来了

在缺工不断及聘雇人员费用不断高涨的情况下,自动化及科技化已是现在商业环境中非常的重要成分。甚至有市场调查报告显示,一间公司科技化的程度也是大学毕业生考量是否申请就业的重要考量。为了跟上脚步,建议企业必须拨出时间来构思一套坚强的科技策略,且投入资源培养员工的即战力,以确保能在科技竞赛中也能保有竞争优势。

沃旭大彰化水下基桩 明年3月全数交货

沃旭能源13日宣布,首批水下基桩完工,已完成基桩共112支,约占900MW大彰化东南及西南第一阶段离岸风场所需水下基桩总数的1/3,所有基桩将于2021年完成制造交货,确保离岸风场如期并网。 沃旭表示,水下基桩供应商包括世纪钢铁及台朔重工、德国供应商Erndtebrucker Eisenwerk,10月底至12月陆续运往台中港存放,准备明年初启动海上建置安装工程。 大彰化东南及西南第一阶段风场位于彰化外海35至60公里,共有111座风机,依照设计,每支水下基桩直径近4公尺,长度约80至 90公尺,相当30层楼高,重量达400公吨,如此庞大钢构制造容许误差仅数公厘,技术含量相当高。

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